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爱康国宾牵手大家医联 平台型诊疗机构布局加速

20151031日,国内体检行业首家上市公司爱康集团宣布与体制内医生集团“大家医联”正式达成战略合作,宣布北京爱康君安大家医联门诊中心正式启动。而在5个多月前,爱康国宾宣布与广州三位医疗专家合作,成立爱康君安“私人医生工作室”。

对于上述合作,爱康集团董事长兼首席执行官张黎刚先生表示,除了提供体检服务外,爱康在不断地完善为客户提供从健康管理到医疗服务的完整解决方案。因此,在两年前爱康推出高端服务品牌爱康君安时,就不再将定位限于体检,而是从体检中心升级到医疗中心,开始为追求高品质医疗服务的人群提供从深度体检到诊断医疗的全方位服务。

具体到全方位的诊疗服务,张黎刚认为通过与医生集团的战略合作,爱康将在服务模式上为客户带来更多的选择。比如有更多来自北、上、广三甲医院的权威专家门诊、多学科会诊、私人医生,以及医疗转诊及手术安排等绿色通道服务,让优质医疗资源发挥更大的作用。

大家医联的创始人孙宏涛医师表示,大家医联的专家需要有更广阔的平台以及完善的落地医疗机构来承接医疗服务,更好地实现多点执业的理想,为有需求的患者服务。除此之外,大家医联可助力爱康移动医疗进一步拓展。为每一位专家提供更好、更有价值的平台。

业务形态的转变提示爱康在大健康领域布局的变化,而对于新兴事物—医生集团的运作模式,爱康与医生集团的合作模式以及爱康国宾未来发展的方向仍有许多未知。为此,健康界等媒体联合专访了爱康集团董事长兼首席执行官张黎刚和大家医联创始人孙宏涛。

只做诊疗平台,不做医院

问:爱康集团往诊疗机构转型后具体涵盖哪些服务,和普通的医院诊疗服务有区别吗?

张黎刚:爱康提供的诊疗服务,首先会保证患者就医的沟通时间,让患者得到更多的关注,并能够制定一个全面科学的治疗方案。

其次,爱康要做的是一个服务提供平台。我们会清楚哪些能做,哪些不能做。比如门诊能解决的就在爱康门诊解决,需要住院的一定会回到医院去。

牵手医生集团,进行市场地运作,更多的是解药,不这样做就会陷入死循环。

问:那爱康的这个诊疗平台可以看做是私人诊所吗?

张黎刚:我认为可以这样理解。

问:未来是否会在爱康旗下的体检机构全部开展?

张黎刚:我们会挑基础好的城市进行复制,在广州、上海、深圳都会进行完整地设计,包括设备、人力、管理等。尤其在深圳,还会在诊疗中心里尝试增加一些手术的能力。

问:现在爱康已经不完全停留在体检方面,可能后续加上了门诊,在深圳还能做手术,有点像私立医院的感觉。未来爱康会涉足医院领域吗?

张黎刚:我们目前是把公司的外延从单一的体检进行延伸,现在我们新开的体检中心当中会专门留一块作为门诊使用。过去一些老的体检中心的很多配置还到不了门诊中心,另外就是实验室的配套也会更全面。

如果你问我是不是做医院,我肯定说我不是做医院,爱康要做的就是一个平台公司,平台上面有各种各样的服务,有些服务是我们自己的,有些服务是别人完成的,有些服务是合作完成的,更多是共享来的模式来完成的,爱康想打造的是一个专业的、高品质的品台。

大家医联如何牵手爱康

问:医生是由大家医联管理,护理是由爱康管理?

张黎刚:爱康提供所有的配套,包括药房、护士,检验等。

孙宏涛:大家医联提供医生,医生回归到医疗的本质,所以我们这种结合才有很大的意义。

问:在爱康诊疗平台首诊的患者,需要转院的时候,大家医联和爱康能提供哪些服务?

张黎刚:大家医联的医生都来自三甲医院,很自然就会从头负责到底。这在美国都是常态,比如美国的医生,他们中很多都有自己的私人诊所。他们两天中会有一天在自己的诊所,另一天在另外一个诊所,但所有的患者,他们的都是从头管到底。假如在北京,一个患者刚好要进行一个心血管的大型手术,那么,大家医联自然就会把他带到阜外医院。

问:爱康有自己的药房吗?

张黎刚:门诊就有药房,处方和非处方药都有。

问:药价会和其他医院一样吗?

张黎刚:我们会参考高端的私人医疗机构的价格,但绝对不是最贵的。

问:挂号费是多少?

孙宏涛:挂号费用680元一次,诊疗的都是三甲医院的副主任级别以上的医生。

问:680虽然不贵,但是对普通老百姓还是很贵的,有没有考虑跟医保合作?

张黎刚:需求肯定是不同的,支付能力也是不同的,我们只能解决的是一部分人的需求,解决不了所有人的需求。

一些留给大家医联的问题

问:大家医联现在三甲医院专家资源有哪些?

孙宏涛:大家医联是一个平台型公司,未来各个科室都会覆盖,专家资源的配置基本相当于一个大型综合医院,而且这个平台的医生是可以扩的。现在,大家医联进入快速发展期,前提是有一个像爱康这样的机构,我们就可以在各地吸纳医生,进行本地化构建。这些医生不用申请建立诊所,不用考虑运营,只需要单纯地做业务,回归医生的本质。

问:大家医联内部医生的激励机制如何制定?

孙宏涛:一般的机制是多劳多得,你是合伙人还享有公司的股份。如果未来发展顺利肯定是要上市的,大家的利益绑在一起,志同道合又有利益绑定,关系更紧密则会走得更远。

问:体制内医生在三甲医院本身任务繁重,如何再来爱康执业?

孙宏涛:当时卫计委也做过调研,大家提供的都是增量服务,我们并不是切原来医疗提供方的蛋糕,我们提供了另外的,比如我们跟爱康合作,就是一个增量服务。其次,就是我们的医生相对多,可以通过他们的自由时间采取预约制,这种做法比较灵活。在医疗行业,年资越高,自由支配时间越高。

张黎刚:每个医生都会有一定的自由支配时间,比如参加学术活动、会诊等。

问:您作为阜外医院的一名医生,会不会考虑跳出体制?

孙宏涛:我们现在认为留在体制内可以发挥更大的作用,我们都是国家培养的,我们也是为了服务回报国家,因为我们在这个平台内服务体制,如果贸然地离开一个体制,到一个自由职业,没有患者也是干瞪眼,也是资源浪费,我们在等待时机。

问:医院院方会不会有一些意见?

孙宏涛:这个问题我们很多人都会问我,到目前为止,院方还是比较宽容的。我个人其实更多的是做平台,让其他的医生来施展才华,我们都算是医生的经纪人。来源:健康界